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项目管理的起点从这里开始

2019-12-18

2019年12月13日至14日,道特咨询培训部成功举办了《项目管理十八步》精品公开课。学员来自成都飞机、中铁六院、江苏核电、天士力、唐车、中投、传朗科技、荣程钢铁、雷沃等九余家企业。

2019年度“一带一路”沿线部分国家工程建设法律法规与政策调研项目顺利结项

2019-11-18

2019年11月13日上午9点,道特咨询项目组梁经理带领项目组成员来到国家铁路局,针对2019年度“一带一路”沿线部分国家工程建设法律法规与政策调研咨询项目进行验收评审汇报

推进物业公司的“战略性武器”:项目化2.0

2019-11-01

前几期文章中我们谈到企业转型之路,N物业公司利用项目化管理理论和工具,实现从“0”到“1”的突破。经过两年的业务快速发展和项目化管理探索,N物业公司在推进项目化管理的实践中,一些新问题逐渐暴露和凸显出来,已经对公司发展形成制约,亟待解决。

道特与河北亚大集团达成进一步战略合作 ——公司管理系统“项目通”软件合作正式签订

2019-10-30

河北亚大汽车塑料制品有限公司(以下简称“亚大”)与天津市道特企业管理咨询有限公司(以下简称“道特”)有着多年的良好合作关系,亚大公司曾针对项目管理、企业项目化管理与道特公司进行多次交流,为进一步贯彻企业项目化管理理念、增强公司一体化管理能力,经过培训、总结和梳理,亚大公司决定采购一套针对公司整体管理的系统软件,并于本月与道特公司正式确定了合作关系,同时双方领导一起参与了本次项目启动会。

国际工程EPC总包合同条款的3类风险,你知道吗?

2019-10-28

作为国际工程EPC项目的EPC总承包商,在合同谈判之前最重要的工作之一就是对总包合同中隐藏的风险进行识别,并在合同谈判阶段将这些对EPC总承包商的不利点与风险点与业主进行充分的谈判沟通与博弈,为EPC总承包商争取最大的利益。

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